<![CDATA[Enchentes no Sul consolidam o preparo da Leroy Merlin para eventos extremos]]

<![CDATA[As enchentes no Rio Grande do Sul deixaram uma lição prática para a Leroy Merlin. Diante de eventos climáticos extremos, recursos, protocolos e uma rede de apoio previamente estruturados aceleram a resposta. Depois que mais de 70 colaboradores foram diretamente afetados, a empresa desenvolveu uma estratégia para lidar com novas ocorrências, como os possíveis impactos do El Niño 2026 e 2027.“Eu não quero mais ter mais de 70 colaboradores em emergência climática. Também não gostaria de ter as emergências que tivemos com as lojas, os clientes e o entorno. Então, o chamado à ação foi: como é que fazemos para nos prepararmos antecipadamente?”, afirmou Andressa Borba, diretora de Impacto Positivo e Comunicação Corporativa da Leroy Merlin, durante a reunião do Conselho de Sustentabilidade da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP).Apresentado no painel Boas Práticas de Adaptação às Mudanças Climáticas, o case mostra como a empresa passou da reação à prevenção, organizando a atuação em três etapas: preparação, emergência e reconstrução.Andressa Borba, diretora de Impacto Positivo e Comunicação Corporativa da Leroy Merlin (crédito: divulgação)Estrutura pronta acelerou a respostaEm 2024, a Leroy Merlin tinha 465 colaboradores em três lojas no Rio Grande do Sul, duas em Porto Alegre e uma em São Leopoldo. Destes, mais de 70 precisaram deixar suas casas ou recorrer a abrigos e redes de apoio.O Fundo Solidário, criado anteriormente para atender funcionários em situações emergenciais, permitiu acelerar o suporte. Foram destinados R$ 1,9 milhão diretamente aos colaboradores, com salário extra, antecipação do décimo terceiro salário, alimentação, hospedagem e recursos para reorganizar ou reconstruir as moradias.As medidas foram adaptadas às necessidades que surgiam. Quando cestas básicas não conseguiram chegar às áreas alagadas, a empresa transferiu recursos para a compra local de alimentos. Sem hospedagem disponível, funcionários acolheram colegas. Lojas também ofereceram chuveiros e máquinas de lavar roupas.A experiência mostrou, na prática, a importância de estar preparado para enfrentar uma crise, com recursos reservados, critérios de atendimento e responsáveis já definidos.Rede de parceiros ampliou a respostaA mobilização envolveu fornecedores, transportadoras, clientes, organizações sociais, outras empresas e o Exército. Houve doação de materiais para as buscas e salvamentos à Defesa Civil, cobertores e div